りそなの戦略

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グローバル戦略

『りそな』の経営戦略の全体像

グループの持続的成長をより確かなものとすべく、「お客さまの喜びがりそなの喜び」という基本姿勢を崩すことなく、「戦略事業領域の深掘り」と「新たな収益機会創出への挑戦」を基本シナリオとするビジネス戦略を展開するとともに、事業環境の変化等を見据えた4つの基盤戦略を進めてまいります。
グループが強みとする地域・リテールを中核とし、信託・不動産機能等を活かした差別化戦略のさらなる高度化に努めてまいります。加えて、マーケティングを機軸としたお客さま接点の改革としての「オムニチャネル構想の実現」や、戦略投資やアライアンス等を含めた「オープンプラットフォームの拡充」を通じ、地域リテール戦略のさらなる進化を目指してまいります。

目指す姿:リテールNo.1 ビジネス戦略 基本戦略

収益計画の概要

本計画の最終年度における計数計画等は、次の通りです。グループ銀行合算の業務粗利益は2015年3月期計画との比較で430億円、税金費用等控除前の税引前当期純利益は一過性要因(与信費用戻入益、政策投資株式売却益等)を除く比較で、420億円の増益を目指す計画としております。

信託・不動産機能を活かした「成長・再生・承継ソリューション」と「トータルライフソリューション」を軸として、資金提供機能の強化、課題解決型ビジネスの確立、資産形成サポート力の向上など実効性ある施策を積極的に展開し、着実な収益の計上をはかってまいります。

計数計画(グループ銀行合算)
財務指標(グループ連結)

ビジネス戦略と収益計画の組立て

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